Aconselhamento (counseling): envolve consultas pontuais, por Sócios e lideranças, em temas de gestão e para tomada de decisões relevantes – em geral sobre cultura, estratégia, estrutura, modelo de negócio, dentre outros.

Mentoria (mentoring): envolve um ciclo acelerado de aprimoramento em gestão profissional em momentos de desafios e oportunidades. A metodologia busca conectar a orientação e o compartilhamento de competências e experiências com uma síntese de boas práticas administrativas. O objetivo é estimular a jornada de desenvolvimento, amadurecimento e autonomia, acelerar e alavancar o domínio no assunto, de forma sistêmica, aprimorando suas escolhas, caminhos e resultados. Diferente da consultoria, na qual se contrata uma solução, a mentoria envolve construir caminhos para que a solução seja de sua autoria.

Gestão Financeira: implementamos soluções funcionais, modernas e adequadas à cultura do Escritório para permitir análises objetivas de Orçamento, fluxo de caixa, capital de giro, receitas e gastos. Isso permite controle preciso para decisões efetivas de gestão de gastos, receitas. Isso permite melhorar o perfil de receitas – não apenas na perspectiva de volume, mas de lucratividade. Além disso, implantamos metodologia de precificação de serviços jurídicos para permitir negociações eficazes.

Marketing: implementamos técnicas de Gestão da Experiência do Cliente – CXM -, uma evolução complementar da Gestão do Relacionamento com o cliente – CRM. Além disso, desenvolvemos e gerenciamos sites e redes sociais na Internet – saiba mais.

Dashboards em PowerBI: desenvolvemos painéis ativos com interface gráfica para fornecer de maneira centralizada, detalhada e rápida os principais indicadores de desempenho do Escritório. O projeto envolve desde a definição dos indicadores, a captura dos dados nos sistemas e bases de dados até o desenvolvimento do painel e o treinamento da equipe para gerenciamento do painel. O resultado é uma ferramenta essencial de apoio a decisão para as lideranças e para as equipes, que conseguem analisar resultados de forma objetiva.

Gestão de Equipes:  desenvolvemos metodologias de busca e seleção, Análise de Desempenho, Gestão de Conhecimento & Aprendizado e planos de desenvolvimento e remuneração  todos alinhados ao modelo de negócio e á cultura do Escritório. Também implementamos metodologias de cronoanálise, onde analisamos e dimensionamos equipes, alinhando critérios de eficiência, qualidade de vida da equipe e cultura do Escritório.

Governança: utilizando metodologia do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, orientamos a estruturação societária e de governança do Escritório, que inclui documentações, atribuições e protocolos. O projeto pode envolver o desenvolvimento de Conselhos internos de Sócios, de Administração e Consultivo, definição de Assembleias e Reuniões, estabelecimento de Mecanismos de controle, Código de conduta e conflito de interesses, a estruturação de modelos de remuneração de Sócios e de processo sucessório e holdings.

Diagnóstico de Gestão: analisamos a gestão do Escritório e comparamos sua situação atual com boas práticas de mercado. O projeto envolve cinquenta itens sobre Estratégia, Finanças, Marketing, Operação e Gestão de equipe. Ao final, apresentamos e entregamos às lideranças o Relatório com os resultados, com o objetivo de guiar aprimoramentos na gestão do Escritório.