Nossas Soluções em Consultoria

Implantamos metodologias ágeis de gestão e de produção para entregar serviços eficazes e funcionais aos clientes. O método:

– Aprimora qualidade do serviço e a interação com o cliente.

– Aumenta produtividade, envolvimento da equipe, organização, flexibilidade e adaptação.

– Usa o ciclo PDCA para gerir o planejamento, a produção, o controle de atividades e prazos e as ações.

– Aplica o planejamento incremental por ciclos scrums e sprints.

– Combina conceitos de TPS-Lean, Scrum e Kanban ajustados ao segmento da advocacia.

Implantamos ou adequamos os procedimentos internos para a correta gestão de dados sensíveis, considerando os parâmetros da Lei Geral de Proteção de Dados.

Atuamos em parceria com advogados e gestores de tecnologia de maneira a oferecer soluções integrais.

O Dimensionamento de Equipe relaciona o número de pessoas e suas respectivas funções com o volume e tipo de atividades do Escritório, que passa a conhecer e, principalmente, poder gerenciar de maneira objetiva os tempos internos de produção. Utilizamos mecanismos de cronoanálise e de de previsão para estimar a composição ideal da equipe em diferentes cenários de demanda produtiva.

Metodologia OBZ. Projeção de receitas e gastos, Fluxo de caixa e Capital de giro. Estruturação de plano de contas. Análise de receita e lucratividade por área e segmento de clientes.

Precificação de serviços. Ponto de equilíbrio financeiro. Receita e Lucratividade por segmento e cliente. Balanceamento de receitas. Base para negociação objetiva.Ferramenta essencial de suporte a decisão dos sócios.

Reestruturação de gastos. Adequação de perfil – fixos e variáveis – com receitas. Vinculação a células de produção. Análise de gastos por área e por segmento de cliente.

Estruturação societária e de governança. Organização, atribuições, protocolos e documentação.
Conselho internos: Sócios, Administração e Consultivo. Assembleias e Reuniões.
Mecanismos de controle. Código de conduta e conflito de interesses.
Estruturação de modelos de remuneração de Sócios.
Processo sucessório. Holdings.

Estruturação do Modelo de Negócio. Desenvolvimento com os Sócios do ciclo de Planejamento Estratégico com ferramenta personalizada e eficiente. Definição de ações estratégicas. E onde o bicho pega: desdobramento em ações, responsáveis e metas. Gestão, provocação e adequação das ações estratégicas.

Resultados: Capacidade de entrega de resultados em projetos, em especial aqueles fora do cotidiano do Escritório. Aumento de eficácia em Estratégias, como desenvolvimento, diversificação ou sobrevivência. Aumento substancial da entrega de resultados.

Desenvolvimento da visão estratégica no Escritório. Visão rápida e simples do negócio. Clareza para compreender os principais elementos do modelo de negócio: proposta de valor, segmentos de mercado, canais e relacionamentos, estrutura de receitas e custos, parcerias relevantes, atividades-chaves e recursos principais.

 

Analisa a gestão do Escritório e compara a situação atual com boas práticas de gestão, considerando perfil institucional, o segmento, a estratégia e a estrutura.

Envolve 50 itens dos seguintes aspectos: Estratégia, Finanças, Marketing, Operação e Gestão de equipe

Análise, mapeamento e elaboração de procedimentos eficientes de produção. Otimização da rotina. Entrega Permite que a equipe operacional resolva problemas do dia a dia e minimize a sobrecarga de líderes e sócios, fornecendo serviços com qualidade, custo e prazo acordados. Métodos de Engenharia de Produção.

Resultados: Aumento da produtividade. Rotina de trabalho estável e padronizada. Liberação de tempo dos sócios. Procedimentos internos padronizados. Previsibilidade das operações. Definição e redução de riscos. Eficiência operacional. Redução de erros, desperdícios e gastos. Aumento de lucro. Aumento da satisfação da equipe.

Temas como liderança eficaz, atendimento a cliente, controles, planejamento etc. 

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